敏捷项目经理 II

**地点：** 远程 - 美国  
**职位代码：** 5645  
**职位空缺：** 1  

**敏捷项目经理II** 远程机会  

**职位简介/摘要**  
敏捷项目经理（APM）II负责规划、领导、组织和激励中到大型敏捷项目团队，以实现项目和产品交付目标。APM II将具备有效动员团队和使用雇主项目管理流程（PMP）和敏捷SDLC方法来结构化项目的技能，以实现一致的交付性能。APM II将擅长利用标准和最佳实践，同时组织团队和优化流程，以有效和高效地实现业务目标。  

**基本职责/责任**  
- 项目/产品管理 - 从基本目标信息中有效动员项目团队。定义项目范围和时间表，同时专注于定期及时交付价值；创建和促进执行决策点以使战略目标与敏捷团队产品发布计划保持一致，组织和领导项目状态和工作会议；准备和分发进度报告；管理风险和问题；纠正计划偏差；并为指定项目执行交付计划  
- Scrum Master - 作为团队的服务型领导者，确保团队遵循敏捷价值观和原则，并遵循团队同意使用的过程和实践。成为团队的教练和促进者，以消除阻碍有效产品发布的障碍。与资源经理建立有效的关系，以优化团队成员的参与  
- 资源管理 - 规划和管理团队结构和资源分配计划，预测和实际数据以支持指定工作的交付。领导资源经理、PMO流程协调员和项目经理，以识别和解决人员配备问题  
- 采购 - 管理项目财务计划，并促进供应商关系经理和采购之间的购买和收购，并确保使用采购政策和流程。提供专业知识和指导建议，以确保购买的财务处理准确  
- 供应商管理 - 规划和管理供应商活动，以支持项目和敏捷产品交付，并有效管理供应商关系问题  
- 持续改进 - 贡献并领导部门流程和工具改进  

**职位要求/能力**  
- 具备组织、激励和领导小型至中型项目或产品团队的领导能力  
- 具备动员团队、确认范围、规划资源、建立发布计划和计划以及管理中到大型项目或产品交付团队财预算的计划能力  
- 具备评估流程、系统、范围、要求和团队并使用分析技术组织思想和想法的分析能力  
- 具备创建有影响力的演示文稿、促进项目领导和团队会议、有效记录和沟通风险和问题以及提供项目和产品状态更新的演示和沟通能力。与项目发起人、业务领导、产品所有者、IT服务所有者、利益相关者、供应商和团队成员有效沟通  
- 作为敏捷实践者被认可，无论是作为Scrum Master还是促进和影响项目、产品和部门流程中的敏捷实践  
- 具备确保敏捷实践得到利用并确保在安全性、持续构建、质量和度量方面取得进展的软件开发生命周期（SDLC）方法、步骤、角色和责任的理解  
- 能够与关键执行利益相关者、部门领导和团队成员建立信任关系。被视为利益相关者的倡导者  
- 在1-2个功能领域被认可为业务领域专家，并能够快速为新项目分配开发专业知识。是解决方案和交付范围、要求和功能讨论的成员  
- 具备与指定项目或产品相关的解决方案技术的理解，以有效地根据技术依赖性和风险缓解结构化时间表。为IT架构、设计和路线图讨论和决策做出贡献  
- 熟悉部门工具和技术，包括MS Office工具、Tempus资源管理、Confluence、Lucid图表或Visio，以及在Smartsheet或MSProject和Jira方面的高级技能  

**教育/证书/执照要求**  
- 计算机科学、IT、商业或同等经验的学士学位  
- 在敏捷实践方面获得认证  
  - Scrum Master证书（SMC）  
  - Kanban专业人员（KMP 1）  
- 商业分析、流程改进认证是加分项：  
  - 六西格玛黄带是加分项  
  - 认证商业分析专业人士（CBAP）是加分项  
  - 敏捷分析认证（AAC）是加分项  
- 项目管理和敏捷认证是加分项：  
  - 项目管理协会敏捷认证实践者（PMO ACP）  

**年数经验**  
- 在IT软件交付领域有5-10年的经验  

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**职位要求/能力**  
- 具备组织、激励和领导小型至中型项目或产品团队的领导能力  
- 具备动员团队、确认范围、规划资源、建立发布计划和计划以及管理中到大型项目或产品交付团队财务预算的计划能力  
- 具备评估流程、系统、范围、要求和团队并使用分析技术组织思想和想法的分析能力  
- 具备创建有影响力的演示文稿、促进项目领导和团队会议、有效记录和沟通风险和问题以及提供项目和产品状态更新的演示和沟通能力。与项目发起人、业务领导、产品所有者、IT服务所有者、利益相关者、供应商和团队成员有效沟通  
- 作为敏捷实践者被认可，无论是作为Scrum Master还是促进和影响项目、产品和部门流程中的敏捷实践  
- 具备确保敏捷实践得到利用并确保在安全性、持续构建、质量和度量方面取得进展的软件开发生命周期（SDLC）方法、步骤、角色和责任的理解  
- 能够与关键执行利益相关者、部门领导和团队成员建立信任关系。被视为利益相关者的倡导者  
- 在1-2个功能领域被认可为业务领域专家，并能够快速为新项目分配开发专业知识。是解决方案和交付范围、要求和功能讨论的成员  
- 具备与指定项目或产品相关的解决方案技术的理解，以有效地根据技术依赖性和风险缓解结构化时间表。为IT架构、设计和路线图讨论和决策做出贡献  
- 熟悉部门工具和技术，包括MS Office工具、Tempus资源管理、Confluence、Lucid图表或Visio，以及在Smartsheet或MSProject和Jira方面的高级技能